Es común que en una conversación cotidiana digamos que el ámbito personal está separado del profesional, pero todos/as sabemos que en la realidad ambas esferas coinciden, se mezclan y se tensan. En muchos momentos de nuestra vida, el tiempo y energía destinado al trabajo profesional o remunerado se combina con el tiempo que necesitamos destinar al estudio, a los cuidados, a la resolución de temas burocráticos, compromisos sociales, en fin, a esa larga lista de cosas que tenemos que hacer para que la vida siga sucediendo.

Ahora bien, esos momentos de tensión impactan en nuestra productividad y en nuestra salud mental, porque sabemos que no podemos partirnos en dos y hacer todo al mismo tiempo. Es por ello que las organizaciones empleadoras, preocupadas y atentas a resolver esto, cuentan con una serie de beneficios y licencias que permiten a su personal equilibrar las distintas exigencias de la vida profesional y laboral, y reconozcan el derecho humano a recibir cuidados, ejercer el  autocuidado y a poder cuidar de terceras personas 

Desde Grow- género y trabajo sostenemos que incluir la mirada del bienestar –desde la dimensión personal– en una organización empleadora significa apostar por la construcción de una cultura institucional cercana a las personas: asertiva, empática y respetuosa, con estrategias que consideren los contextos específicos del personal. 

Algunos datos que nos muestran áreas de oportunidad cuando pensamos en el bienestar personal y el trabajo:

• • Mientras las licencias  para  maternidad  son de entre 12 y 18 semanas, las de paternidad  son, en promedio de 10 días. Esta diferencia sigue reforzando la idea de que son las mujeres las responsables de cuidar, de que los hombres los principales responsables de proveer y de que las familias son homogéneas y configuradas por parejas heterosexuales. 
  • Las personas que dedican más tiempo a cuidar son las mujeres y ello reduce su participación formal en el trabajo remunerado y reafirma un esquema de división sexual del trabajo injusto.
  • Los temas de salud mental o burnout en el espacio de trabajo son una realidad que afecta a distintos países de América Latina y aún hoy en muchas empresas es un tabú hablar de ello, o no se cuentan con los conocimientos ni apoyos para atender al personal que sufre esta problemática.

Frente a esta realidad que presenta múltiples retos para sostener con calidad la productividad y el compromiso con el trabajo, aportar al bienestar del personal no es algo extra, es reconocer que la salud física y mental, los cuidados y los momentos difíciles forman parte de la vida laboral. 

¿Por qué conviene? Cuando una empresa cuida, reduce la rotación y el ausentismo, mejora el clima y la productividad, y también fortalece su reputación. Todo ello implica, por lo tanto, una decisión estratégica que no depende sólo del área de Capital Humano, debe ser transversal y abarcar la cultura, los procesos y las formas de gestionar equipos (liderazgo). La clave es entonces permear en la cultura la idea de que lo personal también es organizacional.