16. AASES – Asociación Argentina de Sexología y Educación Sexual (Argentina)

Descripción de la organización. La Asociación Argentina de Sexología y Educación Sexual (AASES) es una organización de la sociedad civil con una sólida trayectoria dedicada a la promoción, investigación y divulgación de la salud sexual, los derechos humanos y la Educación Sexual Integral (ESI). AASES promueve la perspectiva de género, la diversidad y la equidad mediante la formación y capacitación de profesionales, el diseño de programas pedagógicos, la articulación institucional e intersectorial y el desarrollo de investigaciones con impacto científico y social. Su labor institucional se orienta a garantizar el ejercicio pleno de los derechos sexuales y reproductivos en entornos comunitarios, educativos, profesionales y laborales en la región.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). 1. Desafíos enfrentados:

En los últimos años, AASES decidió enfrentar dos grandes obstáculos: el aumento de la desinformación en redes sociales sobre salud sexual y el contexto de crecientes resistencias y discursos de odio hacia la ESI y los derechos de las diversidades. A esto se sumó la necesidad de adaptar metodologías para llegar a comunidades vulnerabilizadas sin perder rigurosidad científica.

2. Acciones para resolverlos:

Estrategia pedagógica accesible: Tradujimos el conocimiento científico de la sexología en guías prácticas, talleres territoriales y formatos digitales breves y dinámicos.

Alianzas territoriales y redes: Fortalecimos la articulación con organizaciones comunitarias, universidades y profesionales de salud/educación para descentralizar las capacitaciones y generar espacios seguros.

Formación con evidencia laica: Reforzamos los contenidos basados en el marco legal vigente y los derechos humanos para contrarrestar la desinformación con datos comprobables.

3. Logros alcanzados:

Sostenibilidad del compromiso: Mantuvimos activa la oferta formativa y la consulta comunitaria a pesar del contexto adverso.

Posicionamiento como referente: AASES se consolidó como una voz técnica y científica de consulta indispensable en materia de ESI, diversidad e inclusión en la región.

Comunidad más empoderada: Logramos que cientos de referentes locales cuenten con herramientas concretas para defender y garantizar derechos sexuales en sus instituciones y territorios.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Cuenta con política propia de diversidad LGBTI+. Recursos y estructura: Iniciativas de involucramiento de los varones en la agenda.

Material de respaldo presentado. Coberturas y notas periodísticas sobre su trabajo.

17. AGIP – Agencia Gubernamental de Ingresos Públicos (Argentina)

Descripción de la organización. Es el organismo local de GCBA que se ocupa de cobrar y controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los ciudadanos de la CABA.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Desafíos, acciones y logros del programa «Ciudadanía Plena y Beneficios Impositivos Locales».

Desafíos. Romper con la lógica de una administración tributaria tradicionalmente pasiva, confinada a una gestión interna y alejada de la realidad cotidiana de los barrios. Evitar que las personas mayores sufrieran exclusión administrativa al intentar acceder a exenciones y beneficios fiscales locales que requieren autogestión virtual, ante una administración que avanza «del papel al algoritmo». Y transitar de un «organismo de percepción», enfocado únicamente en recaudar, a un verdadero «organismo de cercanía», bajo la premisa de que no hay cumplimiento voluntario justo si el Estado no se hace presente allí donde el vecino vive, trabaja y se desarrolla.

Acciones. Desplegamos un dispositivo de asistencia territorial que llevó la asistencia técnica directamente a las Comunas, con agentes capacitados en los puntos de encuentro natural de la tercera edad, ofreciendo asesoramiento guiado y sin barreras digitales, acoplado al programa descentralizado «Más servicios en tu barrio». Establecimos una rutina por la cual todos los meses se responden de manera personalizada los correos de seguimiento de quienes participaron en las jornadas, para que ningún trámite quede inconcluso. Y en articulación con la Subsecretaría de Personas Mayores coorganizamos el panel «Políticas públicas para personas mayores en la ciudad de Buenos Aires» en la Feria Internacional del Libro.

Logros. Al cumplirse el primer año del Departamento de Relaciones Institucionales, tejimos una red de articulación con áreas de gobierno (Tercera Edad, Justicia, BADiscapacidad, Deportes, Cultura), organismos internacionales (OEI, OIT, PNUD) y organizaciones de la sociedad civil. Iniciamos la transición hacia una identidad institucional humanizada, basada en la confianza mutua y la transparencia. Probamos que es viable generar un enorme impacto social sin partidas adicionales de dinero, financiando los programas con los recursos existentes del presupuesto. Y garantizamos un canal permanente que responde mensualmente a los contribuyentes vulnerables y a las instituciones de la comunidad, asegurando que cada vecino asistido cuente con un respaldo efectivo de su trámite.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: No se incluye. Recursos y estructura: No declara.

18. Alfaguat (Guatemala)

Descripción de la organización. Empoderamiento de mujeres indígenas a través de la educación en derechos y de la participación ciudadana desde las auditorías sociales.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Hemos trabajado por más de 10 años con el apoyo de la Agencia Sueca para el Desarrollo (ASDI), mediante la intermediación de la fundación LM International y el SMC, con quienes contactamos y aplicamos para ser financiados y así lograr estas acciones. Durante estos 10 años hemos desarrollado proyectos como alfabetización, educación primaria acelerada para personas adultas y jóvenes, programas de preescolares, microcréditos, prevención del VIH y el sida, derechos humanos y auditorías sociales, entre otros.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Género. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Género. Recursos y estructura: No declara.

Material de respaldo presentado. Evaluaciones, registros audiovisuales y documentación institucional.

19. Alternativa Laboral Trans Cooperativa (Argentina)

Descripción de la organización. Realizamos diseño y desarrollo de proyectos digitales para ONGs, organizaciones, empresas y cooperativas.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Nuestra cooperativa está integrada en su totalidad por personas trans. Esto implica sumar un gran esfuerzo en la capacitación de perfiles y absorber ese costo dentro de nuestra cooperativa. Decidimos sostenernos, capacitarnos y apostar al cooperativismo como posibilidad de crear nuestro propio espacio donde seamos nosotres quienes toman las decisiones respecto a nuestro desarrollo profesional y personal.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Plan de acción DEI del año, Política de Género y Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Cuenta con política propia de diversidad LGBTI+. Recursos y estructura: No declara.

20. Asociación Civil Adultxs por los Derechos de la Infancia (Argentina)

Descripción de la organización. Adultxs por los Derechos de la Infancia es una organización de la sociedad civil fundada y liderada por personas sobrevivientes de abuso sexual en la niñez y personas protectoras de niños y niñas víctimas en el presente. Desde 2012 promueve el derecho de niñas, niños y adolescentes a crecer libres de violencias mediante un modelo basado en el testimonio en primera persona, el acompañamiento entre pares, la sensibilización comunitaria, la formación de profesionales y la incidencia en políticas públicas. El trabajo de la Asociación busca romper el silencio, fortalecer redes de protección y transformar las experiencias de dolor en acciones colectivas de prevención, reparación y defensa de los derechos de la niñez.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Desde su creación en 2012, la Asociación Civil Adultxs por los Derechos de la Infancia decidió enfrentar uno de los mayores desafíos en torno a las violencias contra la niñez: el silenciamiento familiar, social e institucional que perpetúa estos delitos. A ello se suman la alta impunidad judicial, la persistencia de prejuicios y estereotipos, la escasez de espacios de acompañamiento y la insuficiencia de políticas públicas sostenidas.

Para responder a esta realidad, desarrollamos un modelo de intervención integral basado en cuatro áreas de acción interrelacionadas: el acompañamiento entre pares; la formación y sensibilización de profesionales; la incidencia política, legislativa e institucional; y la incidencia cultural y la comunicación pública, utilizando el testimonio en primera persona como herramienta de transformación social.

A lo largo de catorce años, este modelo se sostuvo y expandió a pesar de contar con recursos económicos muy limitados. Permitió acompañar a miles de personas, consolidar espacios permanentes de ayuda mutua, recorrer gran parte de la Argentina y desarrollar acciones de incidencia en distintos países, articulando con universidades, organismos públicos, funcionarios/as, organizaciones de la sociedad civil y redes internacionales.

Como resultado, contribuimos a romper el aislamiento histórico de las personas sobrevivientes y de quienes protegen a niñas, niños y adolescentes víctimas; fortalecer redes de protección; instalar el abuso sexual contra la infancia como un problema de derechos humanos y salud pública; e impulsar cambios culturales, institucionales y políticos que continúan expandiéndose en la Argentina y a nivel internacional.

La experiencia acumulada también nos llevó a una convicción fundamental: las violencias contra la niñez atraviesan todos los géneros, orientaciones sexuales, culturas, religiones y clases sociales. Cualquier niña, niño o adolescente puede ser víctima; cualquier persona adulta puede ejercer estas violencias; y personas de todos los géneros pueden convertirse en protectoras y agentes de cambio. Por ello, promovemos un enfoque basado en la corresponsabilidad social —«la aldea protectora»— y nos declaramos niñistas: creemos que todas las personas adultas tenemos la obligación ética, social y política de garantizar el pleno ejercicio de los derechos de niñas, niños y adolescentes, por encima de cualquier otra diferencia o identidad.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: No se incluye. Recursos y estructura: Iniciativas de involucramiento de los varones en la agenda.

Material de respaldo presentado. Sitios institucionales propios de la organización y de sus campañas.

21. Asociación Civil Franciscana Pata Pila (Argentina)

Descripción de la organización. Somos una organización sin fines de lucro que, desde 2015, trabaja para resolver los problemas que afectan la vida de las familias que se encuentran en situación de pobreza extrema y estructural en la Argentina. Porque entendemos que a la realidad hay que transformarla desde adentro, formamos equipos multidisciplinarios de profesionales que viven y trabajan diariamente en las comunidades originarias de la provincia de Salta y en barrios periféricos y asentamientos en las provincias de Mendoza, Entre Ríos y Buenos Aires. Implementamos programas para proteger la primera infancia, combatir la desnutrición, empoderar a las mujeres, fortalecer la economía social e integrar a las familias al sistema público-privado, trabajando activamente en la restitución del derecho a la salud, la identidad, la vivienda digna y el acceso al agua potable.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). En las comunidades indígenas del Norte de Salta, todavía persisten prácticas asociadas a la definición tradicional de roles y a la jerarquización que se plasma en las decisiones personales, familiares y comunitarias. Al abordar la dimensión integral de derechos desde la perspectiva de género encontramos resistencias en los liderazgos locales que se han abordado mediante prácticas de diálogos comunitarios, escucha activa y puesta en valor de las contribuciones de las mujeres y facilitación de espacios de cocreación de saberes con enfoque multicultural.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Género y Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Diversidad. Recursos y estructura: Comité de gobernanza de la agenda e iniciativas de involucramiento de los varones.

Material de respaldo presentado. Carpeta institucional con informes de proyectos.

22. Asociación Civil Preservate para la Promoción de la Salud Sexual (Argentina)

Descripción de la organización. La Asociación Civil Preservate para la Promoción de la Salud Sexual es una organización de la sociedad civil que trabaja para garantizar el acceso a información calificada sobre salud sexual, derechos sexuales y reproductivos, no reproductivos y derechos humanos, utilizando la Educación Sexual Integral (ESI) como herramienta de transformación social. A través de un equipo interdisciplinario integrado por profesionales y estudiantes de distintas disciplinas, desarrolla programas de formación, talleres, capacitaciones y acciones comunitarias dirigidas a instituciones educativas, organizaciones sociales, organismos públicos y empresas. Su trabajo promueve entornos más inclusivos, la prevención de las violencias, el respeto por la diversidad y el ejercicio pleno de derechos, generando alianzas estratégicas que amplían el acceso a la ESI en comunidades de todo el país.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Desde hace más de seis años, la Asociación Civil Preservate para la Promoción de la Salud Sexual trabaja de manera ininterrumpida para garantizar el acceso a la Educación Sexual Integral (ESI), la promoción de la salud sexual y reproductiva, la prevención de las violencias y la construcción de entornos más inclusivos y respetuosos de los derechos humanos.

Uno de los principales desafíos que identificamos desde nuestros inicios fue la profunda desigualdad en el acceso a propuestas de Educación Sexual Integral de calidad. Muchas instituciones educativas, organizaciones sociales y espacios comunitarios manifestaban la necesidad de contar con equipos especializados, pero no disponían de los recursos para acceder a este tipo de intervenciones. Frente a esta realidad, durante años sostuvimos gran parte de nuestro trabajo mediante acciones ad honorem, construyendo vínculos de confianza con escuelas, municipios y organizaciones, y desarrollando una metodología propia basada en el enfoque de derechos, la participación y el trabajo interdisciplinario.

Con el paso del tiempo, el desafío dejó de ser únicamente llegar a más personas y pasó a ser construir modelos sostenibles que permitieran ampliar el alcance sin comprometer la calidad de las intervenciones. En ese camino fortalecimos nuestra estructura institucional, consolidamos un equipo interdisciplinario, desarrollamos programas específicos para comunidades, empresas y organizaciones, generamos alianzas estratégicas con organismos públicos y el sector privado y promovimos proyectos que permitieron garantizar el acceso gratuito a la ESI en contextos donde antes no era posible.

A lo largo de estos años hemos realizado cientos de talleres y capacitaciones, alcanzando a miles de niñas, niños, adolescentes, familias, docentes, trabajadores y trabajadoras en distintas provincias del país. Más allá de los indicadores de alcance, nuestro principal logro ha sido demostrar que la articulación entre sociedad civil, sector privado e instituciones públicas puede convertirse en una herramienta concreta para ampliar derechos, prevenir violencias y construir comunidades más inclusivas.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: No se incluye. Recursos y estructura: Iniciativas de involucramiento de los varones y presupuesto asignado.

Material de respaldo presentado. Sitio institucional propio.

23. Asociación Comunitaria Colectiva Mujeres con Capacidad de Soñar a Colores (Guatemala)

Descripción de la organización. Crear y promover la transformación de las estructuras sociales para eliminar la violencia y discriminación, generando oportunidades inclusivas y el acompañamiento para garantizar la participación individual y colectiva de las mujeres y niñas indígenas con discapacidad.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Declara más de cinco años de trabajo sostenido en la agenda de diversidad, equidad e inclusión, con foco en una población que enfrenta desigualdades superpuestas: ser mujer, indígena y con discapacidad. Su propuesta combina el acompañamiento directo con la incidencia para que esas voces estén presentes en los espacios de decisión. No amplió el apartado de trayectoria en el formulario, por lo que la evaluación puede apoyarse en el objeto institucional declarado y en el marco de políticas que se detalla a continuación.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Género. Recursos y estructura: No declara.

24. Asociación Cultural para el Desarrollo Integral (ACDI – Argentina)

Descripción de la organización. ACDI es una organización de la sociedad civil con más de 30 años de trayectoria que diseña e implementa proyectos de desarrollo sostenible, con foco en ambiente, educación e innovación. Trabajamos especialmente con comunidades rurales y en contextos de vulnerabilidad, promoviendo producción sostenible, adaptación y resiliencia climática, fortalecimiento de capacidades e inclusión, e incorporando tecnologías y soluciones digitales para ampliar oportunidades, reducir brechas y mejorar el acceso al conocimiento. Nuestro trabajo se basa en la articulación entre actores públicos, privados y comunitarios.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). A lo largo de los últimos años decidimos enfrentar distintas desigualdades que limitan las oportunidades de las personas y comunidades con las que trabajamos, especialmente en contextos rurales y de vulnerabilidad: brechas educativas y digitales, dificultades de acceso a oportunidades económicas y financieras, desigualdades de género y las consecuencias sociales de la vulnerabilidad ambiental y climática. Nuestro punto de partida ha sido siempre poner a la persona en el centro, reconocer sus capacidades y construir las respuestas junto con las comunidades, respetando sus saberes, identidades y contextos.

Para responder a estos desafíos desarrollamos iniciativas diversas y complementarias. En educación, sostenemos desde hace más de 20 años Padrinos Solidarios para ampliar oportunidades educativas de niños, niñas y adolescentes, y fortalecimos el acompañamiento a escuelas y comunidades mediante propuestas como Alianzas Educativas. Para reducir la brecha digital gestionamos Centros NANUM de conectividad y alfabetización digital en comunidades rurales. También promovimos educación financiera, emprendedurismo e inclusión económica; desarrollamos soluciones tecnológicas para acercar conocimientos, financiamiento y oportunidades a poblaciones históricamente excluidas; e impulsamos proyectos ambientales y productivos con especial atención a pequeños productores, mujeres, jóvenes y pueblos originarios.

Este compromiso también se fue fortaleciendo hacia el interior de nuestra organización. Incorporamos un Código de Ética y Conducta basado en los derechos humanos, la igualdad y la no discriminación; una Política de Género y un Protocolo para la prevención y abordaje de situaciones de violencia por motivos de género; y una Política de Protección de las Infancias para garantizar entornos seguros en nuestros proyectos y relaciones con las comunidades.

Entre 2020 y 2024 implementamos 48 proyectos en 524 comunidades, alcanzando a 25.512 personas de manera directa y a 89.028 de manera indirecta. Más allá de estos números, nuestro principal logro ha sido consolidar una forma de trabajo territorial sostenida en el tiempo: acompañar procesos, fortalecer capacidades, ampliar oportunidades y articular a comunidades, organizaciones sociales, empresas y organismos públicos para construir soluciones más inclusivas y sostenibles.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Género. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Género. Recursos y estructura: Persona o equipo rentado responsable e iniciativas de involucramiento de los varones.

Material de respaldo presentado. Carpeta con informes de proyectos.

25. Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Tandil (Argentina)

Descripción de la organización. Impulsar el liderazgo y el crecimiento femenino, consolidando un espacio de referencia donde las emprendedoras, empresarias y profesionales encuentren herramientas, contactos y redes de contención para fortalecer y desarrollar sus negocios o profesiones integralmente.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Los desafíos más importantes fueron el mantenimiento del impulso creativo para generar acciones a través de un liderazgo democrático y empático logrado por la forma administrativa y estructura organizacional de la asociación. Sin presupuesto, solo con las ganas de ayudar a las otras mujeres.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Diversidad. Recursos y estructura: No declara.

Material de respaldo presentado. Documentación institucional compartida por la asociación.

26. Asociación Nacional de Fútbol Femenino (Colombia)

Descripción de la organización. La Asociación Nacional de Fútbol Femenino es el resultado de una visión compartida por un grupo de personas que, en un contexto adverso, decidieron apostar por un cambio en el fútbol practicado por mujeres en Colombia. Fundada en el año 2020, nuestra organización busca replantear las prácticas deportivas, las formas de gestión y de visibilización, con el objetivo de generar una transformación cultural, brindar mayores oportunidades, generar espacios seguros y visibilizar el trabajo de las mujeres y diversidades en el deporte.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). El principal desafío ha sido posicionar el deporte, especialmente el fútbol, como una plataforma a través de la cual se puede observar la sociedad y comprender que a través del fútbol también se puede generar transformación con impacto en la sociedad. En ese sentido, uno de los principales desafíos ha sido la participación de mujeres trans en nuestro torneo. Un diálogo que no ha podido trascender de lo biológico en la alta competencia. Fue ese el motivo por el cual decidimos hacerlo desde la cancha y posicionamos espacios de diálogo y formación entre las personas participantes. Siendo un espacio abierto y seguro, hemos logrado una mayor comprensión de la diversidad en el deporte y poder hablarlo y aplicarlo desde nuestras prácticas. Sabemos que sigue siendo un desafío pero hemos abierto el diálogo especialmente para pensar en cambiar nuestras prácticas y que el fútbol sea más equitativo. Creemos que es importante institucionalizar estas apuestas y dejarlo claro en los estatutos y en los reglamentos de competición.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Plan de acción DEI del año, Política de Género y Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Diversidad. Recursos y estructura: Comité de gobernanza de la agenda e iniciativas de involucramiento de los varones.

Material de respaldo presentado. Sitio institucional con el registro de sus eventos.

27. Cáritas Arquidiocesana Bahía Blanca (Argentina)

Descripción de la organización. Cáritas Bahía Blanca lleva adelante la pastoral caritativa de la Iglesia Católica, procurando dar respuestas integrales a las problemáticas de la pobreza desde los valores de la dignidad, la justicia y la solidaridad. Institucionalmente proyectamos nuestra misión desde una perspectiva de promoción humana. Desde el área Pastoral asumimos el compromiso con el anuncio de una vida digna, la denuncia de la privación de derechos y la construcción de redes comunitarias para la acción colectiva. Nuestro equipo de Economía Solidaria trabaja por un sistema económico que pone en el centro a la persona y sostiene el cuidado de la Casa Común, la solidaridad, la igualdad y el pleno ejercicio de la democracia, con foco en el diseño, la planificación y la evaluación de proyectos de organización comunitaria. Desde Vivienda asumimos como lineamiento general «promover alternativas para el acceso a la tierra y el mejoramiento de la vivienda y el hábitat».

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Institucionalmente proyectamos nuestra misión desde una perspectiva de promoción humana. Hace muchos años que venimos trabajando, abogando por una intervención comunitaria que comprenda lógicas colectivas, de derechos, centrando a la persona en todo proceso,.

Desde el área Pastoral se asume el compromiso con el anuncio de una vida digna, la denuncia de la privación de derechos y la construcción de redes comunitarias para la acción colectiva. La asistencia alimentaria es un eje primordial para responder a necesidades concretas y urgentes, inicio de respuestas más integradas y comprometidas con la posibilidad de una transformación.

El equipo de Economía Solidaria trabaja por el crecimiento de un sistema económico que pone en el centro a la persona, que sostiene valores como el cuidado de la Casa Común, la solidaridad, la igualdad y el pleno ejercicio de la democracia. Para poder cumplir esta razón de ser, nos centramos en el diseño, planificación y evaluación de proyectos vinculados a procesos de organización comunitaria.

Por último, lo mencionado anteriormente desde el área vivienda asumimos como lineamiento general “promover alternativas para el acceso a la tierra y el mejoramiento de la vivienda y el hábitat”. El mejoramiento habitacional, la regularización dominial y la política habitacional son ejes de nuestro compromiso.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: No se incluye. Recursos y estructura: No declara.

Material de respaldo presentado. Sitio institucional y canal audiovisual propio.

28. Fuerza Transformadora (Honduras)

Descripción de la organización. Voluntariado Universitario Profesional, responsable de la autosostenibilidad económica y productiva del Vivero Multipropósito El Samaritano, Aldea de Suyapa, Tegucigalpa, Honduras, que se constituye como espacio urbano donde protegemos y preservamos el recurso agua y biodiversidad endémica en apoyo al Refugio de Vida Silvestre Suyapa, Luis Hernán Baca Valladares “Mero”, con una extensión total de 5.107 hectáreas y el vivero busca aportar plántulas para su reforestación (en sectores específicos) así como proveer a otras iniciativas locales públicas y privadas que están trabajando en este mismo sentido. El voluntariado se fortalece con cada acción realizada ganando más conciencia social ambiental.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Iniciamos en agosto, 2020, en plena pandemia, con un ejercicio dentro de la clase de Cooperación Internacional e Integración Económica de la Carrera de Comercio Internacional de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras para apoyar a 7 familias de la etnia Maya Chortí que eran en suma 35 personas pero ese número se ha incrementado a 780 personas al 2026, de 4 comunidades fronterizas con Guatemala, del norte de Copán Ruinas, Honduras. Para cuando volvemos a la presencialidad, los jóvenes tenían inquietud de hacer acciones presenciales y es como llegamos al Vivero en 2023, Hospital María de Especialidades Pediátricas y el Asilo de Ancianos María Eugenia, en Comayagüela, Distrito Central. A la fecha hemos captado alrededor de $45.000 en seis años, canalizados directamente a nuestros beneficiarios.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Género. Recursos y estructura: Iniciativas de involucramiento de los varones en la agenda.

29. Fundación Fepais – Educación para la Integración Social (Argentina)

Descripción de la organización. La Fundación FEPAIS (Fundación Educación para la Integración Social) es una organización de la sociedad civil sin fines de lucro que trabaja para promover la educación, la inclusión social, la convivencia positiva y la cultura de paz. A través de programas de educación no formal, formación, asistencia técnica, investigación y proyectos comunitarios, desarrolla iniciativas para fortalecer las habilidades socioemocionales, prevenir la violencia y el acoso, impulsar el desarrollo sostenible y promover el compromiso ciudadano. Su labor se articula con organismos públicos, instituciones educativas, empresas y organizaciones nacionales e internacionales para generar un impacto social sostenible.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Se transcriben los dos desarrollos que presentó la organización.

Plataforma Cero Bullying – Convivencia positiva

La Fundación FEPAIS ha enfrentado el aumento de situaciones de violencia y acoso en ámbitos educativos, la necesidad de fortalecer competencias socioemocionales y la brecha en el acceso a herramientas de prevención. Para responder, desarrolló metodologías de educación no formal orientadas a la convivencia positiva, la cultura de paz y la prevención de las violencias: capacitó a cuatro perfiles clave de la comunidad educativa —docentes, equipos directivos, familias y líderes comunitarios—, fortaleció alianzas con organismos públicos, empresas, universidades y organizaciones sociales, e incorporó la Plataforma Cero Bullying para ampliar el acceso a acciones de prevención y acompañamiento en distintos territorios. Entre sus principales logros se destacan más de dos décadas de trayectoria institucional, la implementación sostenida de programas de convivencia positiva y cultura de paz, la creación de la plataforma, la publicación del libro Cero Bullying y el fortalecimiento de alianzas estratégicas nacionales e internacionales.

Programa de Convivencia Positiva para la Inclusión y la Cultura de Paz

Durante los últimos años, FEPAIS identificó como uno de los principales desafíos el aumento de la fragmentación social, los conflictos interpersonales, la discriminación y las dificultades para el diálogo en la vida comunitaria. Para abordarlo fortaleció e impulsó el Programa de Convivencia Positiva para la Inclusión y la Cultura de Paz, con talleres, cursos, jornadas, encuentros comunitarios y espacios de formación destinados a promover la comunicación respetuosa, la resolución pacífica de conflictos, la inclusión, el respeto por la diversidad y la participación ciudadana. La estrategia se basó en el trabajo articulado con escuelas, organizaciones sociales, municipios, empresas, universidades y referentes comunitarios, generando redes de cooperación que ampliaron el alcance de las acciones y fortalecieron su sostenibilidad. A lo largo de estos años desarrolló más de 700 actividades educativas y comunitarias, alcanzó a más de 7.000 beneficiarios directos e indirectos, trabajó junto a 500 escuelas y otros espacios comunitarios y articuló acciones en 25 ciudades y 20 municipios del país.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: No se incluye. Recursos y estructura: Presupuesto asignado.

Material de respaldo presentado. Sitio institucional, publicaciones, materiales pedagógicos y registros fotográficos y audiovisuales.

30. Fundación Hoja Blanca / Revista Volcánicas (México y Colombia, con alcance regional)

Descripción de la organización. Fundación Hoja Blanca es una organización sin ánimo de lucro colombiana que promueve el cambio narrativo para el avance de los derechos humanos, especializada en periodismo feminista y creación de contenido digital. A través de tres proyectos: Revista Volcánicas (periodismo de investigación feminista), Creadoras Camp (formación de creadoras de contenido) y Agencia Volcánicas de Contenidos (servicios de comunicación con enfoque de género), construimos y fortalecemos movimientos feministas junto a las juventudes urbanas de América Latina. Tenemos cobertura regional consolidada en Colombia y México, con expansión activa en Guatemala, El Salvador, Honduras, Argentina, España y Estados Unidos. Nuestra comunidad digital supera los 348.000 seguidores combinados entre Instagram, TikTok, X, YouTube y Spotify y hemos logrado un alcance de hasta 21 millones de personas. En la actualidad, contamos con 9 personas en el equipo permanente y aproximadamente 6 colaboradoras/es ocasionales mensuales.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Sostuvo su trabajo de investigación periodística sobre violencias por motivos de género frente a presiones externas de distinto tipo, apoyándose en el respaldo metodológico del Método Volcánicas, lo que le permitió defender su trabajo y consolidarse como referente regional en la defensa de la libertad de prensa. En paralelo, ante la contracción del financiamiento disponible para proyectos de derechos humanos en la región, diversificó sus fuentes de ingresos: gestionó nuevas alianzas institucionales y fortaleció su Agencia de Contenidos como fuente de recursos propios, lo que le permitió sostener su operación y su equipo. Hoy cuenta con cobertura consolidada en Colombia y México y expansión activa en Guatemala, El Salvador, Honduras, Argentina, España y Estados Unidos, con un alcance que llegó a 21 millones de personas.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Plan de acción DEI del año, Política de Género y Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Cuenta con política propia de diversidad LGBTI+. Recursos y estructura: Comité de gobernanza de la agenda e iniciativas de involucramiento de los varones.

31. Fundación Soy Crear (Venezuela)

Descripción de la organización. Fundación Soy Crear es una organización de la sociedad civil venezolana que diseña e implementa programas y metodologías para promover la diversidad, la equidad, la inclusión y la transformación cultural. Trabajamos con empresas, instituciones públicas, universidades, escuelas y comunidades mediante procesos de formación, experiencias inmersivas, liderazgo, voluntariado y proyectos sociales que previenen las violencias, fortalecen la cultura organizacional y generan entornos más seguros e inclusivos.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Desde 2017, Fundación Soy Crear ha mantenido un compromiso sostenido con la promoción de la igualdad, la inclusión, la prevención de las violencias y el fortalecimiento del liderazgo comunitario en Venezuela. En un contexto social, económico e institucional complejo, la organización ha enfrentado el desafío de sostener y ampliar su impacto mediante el voluntariado, las alianzas estratégicas y la innovación social. Durante estos años ha desarrollado iniciativas en distintas temáticas, entre ellas la metodología de transformación cultural “Lo que no se ve”, programas de inclusión para personas con discapacidad, procesos de empoderamiento de mujeres y el programa “Siete Pasos para Crear un Proyecto Social de Alto Impacto”, avalado por el Centro Internacional de Actualización Profesional (CIAP) de la Universidad Católica Andrés Bello. Esta trayectoria refleja el compromiso permanente de Fundación Soy Crear con el desarrollo de soluciones sostenibles para fortalecer comunidades más inclusivas, equitativas y participativas.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: Cuenta con política propia de diversidad LGBTI+. Recursos y estructura: Iniciativas de involucramiento de los varones en la agenda.

Material de respaldo presentado. Material fotográfico y audiovisual de las implementaciones y registros de actividades.

32. Fundación Televisa – Tecnolochicas (México)

Descripción de la organización. En Tecnolochicas trabajamos para inspirar y formar a mujeres entre 12 a 17 años en las bases de la programación y las ciencias computacionales, para que amplíen sus aspiraciones profesionales, fortalezcan su confianza y adquieran nuevas habilidades clave para su desarrollo y empleabilidad futura.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). En los últimos años identificamos tres desafíos principales: ampliar el acceso de niñas y jóvenes a la educación tecnológica, fortalecer la permanencia de las participantes en su trayectoria STEM y construir una red de colaboración sostenible entre los distintos actores del ecosistema.

Para enfrentarlos, evolucionamos Tecnolochicas de un programa de talleres a un modelo de cadena de valor que articula a empresas, instituciones educativas, gobiernos, universidades, organizaciones de la sociedad civil y voluntarias STEM. Fortalecimos la metodología de formación, desarrollamos contenidos en programación, inteligencia artificial y electrónica, implementamos modalidades presenciales y virtuales, consolidamos una comunidad nacional de instructoras y mentoras, y establecimos alianzas estratégicas que permitieron llevar la iniciativa a más estados del país. Paralelamente, incorporamos mecanismos de seguimiento y medición para evaluar el impacto y mejorar continuamente la experiencia de las participantes.

Como resultado, Tecnolochicas incrementó de manera sostenida su alcance, pasando de impactar aproximadamente 800 participantes en 2022 a beneficiar a más de 30.000 niñas y jóvenes en los años posteriores, consolidando una red de colaboración presente en 27 estados de México. Además de ampliar la cobertura, la iniciativa fortaleció las habilidades digitales, la confianza y las aspiraciones profesionales de las participantes, al tiempo que generó una comunidad de aliados comprometidos con el cierre de la brecha de género en STEM y el desarrollo de talento para la economía digital.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Género. Diversidad LGBTI+: No se incluye. Recursos y estructura: Presupuesto asignado.

33. FUSA – Asociación Civil para la salud integral con perspectiva de género y derechos (Argentina)

Descripción de la organización. FUSA AC es una Organización de la Sociedad Civil con más de 10 años de experiencia. Tiene como objetivo garantizar el acceso a la salud integral y posibilitar el pleno conocimiento de los derechos de adolescentes, jóvenes, personas LGBTIQ+, migrantes, personas con discapacidad y personas en situación de violencia, con foco en la diversidad en todas sus dimensiones —especialmente de género— y en la reducción de las desigualdades en el acceso. Nuestro trabajo se organiza en tres ejes: ofrecemos servicios de salud integrales y de calidad; incidimos en marcos normativos nacionales e internacionales; y empoderamos a personas usuarias y actores clave mediante propuestas de formación para adolescentes, jóvenes, activistas, familias, educadores y profesionales de la salud. También creamos campañas de comunicación que informan sobre derechos y visibilizan injusticias. Esa combinación de servicios, evidencia, incidencia, empoderamiento y formación nos ha permitido convertirnos en referentes en Argentina y en la región.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). En un contexto de reducción del financiamiento destinado a insumos de salud y de cambios en el enfoque de las políticas públicas de salud sexual y reproductiva, género y diversidad, FUSA sostuvo y fortaleció su compromiso institucional de brindar acompañamiento y continuidad de servicios desde una perspectiva de derechos humanos, con énfasis en las poblaciones históricamente excluidas. Reafirmó su apego a los marcos normativos de derechos y a los estándares internacionales de salud, y su compromiso con la evidencia científica actualizada como herramienta central frente a la desinformación. Fortaleció además sus alianzas estratégicas con otras organizaciones de la sociedad civil y con actores del sistema de salud, apostando al trabajo mancomunado como estrategia clave para sostener respuestas efectivas.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Género y Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Género. Recursos y estructura: Iniciativas de involucramiento de los varones en la agenda.

34. Global Fund for Children (México, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Colombia, Perú, Brasil y Chile)

Descripción de la organización. Global Fund for Children (GFC) es una organización pública internacional sin fines de lucro que trabaja para que todos los niños, niñas y jóvenes se encuentren seguros, fuertes y valorados. Para ello, identifica, financia y fortalece organizaciones comunitarias de base que promueven los derechos y el bienestar de la niñez y la juventud. GFC aporta financiamiento flexible, acompañamiento institucional y oportunidades de aprendizaje a organizaciones locales, con un enfoque de filantropía basada en la confianza y liderada por las comunidades. Actualmente apoya a organizaciones en más de 90 países (de los cuales 8 de ellos en Latinoamérica) y su trabajo se centra en áreas como educación, justicia de género, poder juvenil, resiliencia climática, seguridad y bienestar, y respuesta solidaria ante emergencias.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Declara más de cinco años de trabajo sostenido en la agenda de diversidad, equidad e inclusión. Actualmente apoya a organizaciones en más de 90 países, ocho de ellos en América Latina, y concentra su trabajo en educación, justicia de género, poder juvenil, resiliencia climática, seguridad y bienestar, y respuesta solidaria. No amplió el apartado de trayectoria en el formulario, por lo que la evaluación puede apoyarse en el perfil institucional y en el marco de políticas declarado.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Diversidad. Recursos y estructura: Presupuesto asignado e iniciativas de involucramiento de los varones.

35. Instituto Mexicano del Petróleo (México)

Descripción de la organización. El Instituto Mexicano del Petróleo es una institución con más de 60 años creando soluciones competitivas y de valor para la industria petrolera nacional e internacional, como resultado de la investigación científica, mediante el desarrollo, asimilación y transferencia de tecnología enfocada a resolver problemáticas específicas; además, otorgamos servicios y productos tecnológicos en Ingeniería, Exploración y Producción, así como en el desarrollo de talento y la capacitación especializada. Por primera vez en nuestra historia, la Dirección General es asumida, desde septiembre de 2024, por una mujer.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). EL IMP recién obtuvo su tercera recertificación en la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en igualdad laboral y no discriminación, lo cual nos permite mantener una importante trazabilidad en la implementación de políticas y acciones afirmativas en beneficio de la comunidad institucional y de nuestras familias.

Esta Norma tiene una vigencia de 4 años y cada dos años se realiza un proceso de recertificación, el IMP desde el 2016 ha implementado políticas y acciones que promueven y fomentan el compromiso institucional con la agenda en derechos humanos, igualdad laboral, no discriminación, corresponsabilidad, diversidad y bienestar en beneficio de toda la comunidad.

El mayor de los desafíos ha sido homologar conceptos e iniciativas intergeneracionales ya que las nuevas generaciones son vistas como inexpertas ante los ojos de las personas adultas que llevan mucho tiempo en la institución. Para ello, se han implementado estrategias de sensibilización por medio de la promoción de espacios laborales basados en el respeto a las diversidades y con pláticas y capacitación en temas que permitan el desarrollo de todas las personas en ambientes laborales. Actualmente, las generaciones adultas están teniendo más apertura para trabajar con personas jóvenes; poco a poco se van integrando y siendo más receptivos con las nuevas ideas.

En el IMP desde hace más de un año se imparte a toda la comunidad la plática sobre Violencia Laboral donde se describen y ejemplifican acciones prohibidas en los ambientes laborales y se insta a toda la comunidad a conducirse con base en el código de conducta institucional y con respeto a la diferencia de pensamiento y de expresión de género, esta plática he permitido sensibilizar a la comunidad porque además se les explican las consecuencias administrativa e incluso legales que pueden ser acreedoras o acreedores si cometieran actos de violencia o de discriminación.

Se anexa nuestra reciente recertificación en la Norma e informe de auditoría, donde se evidencia que, desde 2016, el IMP ha mantenido estas acciones afirmativas en la materia.

Marco institucional declarado. Documentos formales: Plan de acción DEI del año, Política de Género y Política de Diversidad o Inclusión. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Género. Recursos y estructura: Comité de gobernanza, persona o equipo rentado responsable, presupuesto asignado e iniciativas de involucramiento de los varones.

Material de respaldo presentado. Plan de trabajo del Grupo de Igualdad Laboral y No Discriminación, recertificación e informe de auditoría.

36. Pequeña Obra de la Divina Providencia – Obra Don Orione (Argentina y 30 países)

Descripción de la organización. Institución de bien público e inclusión social dedicada a la atención integral de personas con discapacidad severa y profunda, multidiscapacidad y adultos mayores en situación de vulnerabilidad, a través de Cottolengos, hogares, centros educativos y obras pastorales inspirados en el carisma de San Luis Orione.

Trayectoria en la agenda (5 años o más). Su desafío central fue romper con la inercia del modelo médico-asistencial de pabellón cerrado y dar paso a un paradigma centrado en los derechos, la autodeterminación y la autonomía posible, en un entorno social que además presentaba resistencias a la incorporación sociolaboral de personas con discapacidad intelectual. Reconvirtió los pabellones masivos en unidades de vivienda asistida y células habitacionales convivenciales dentro de los predios institucionales, con autogestión de la vida diaria; creó redes con el sector privado y cooperativas de cercanía para generar pasantías protegidas y puestos de trabajo adaptados; y profesionalizó a todo el personal de cuidado según la Convención Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, con planes individuales de apoyo auditados semestralmente. Como resultado, el 15% de la población elegible transicionó a vivir de forma semiindependiente o a insertarse en actividades sociolaborales externas; las evaluaciones registraron un incremento del 88% en el índice de percepción de dignidad personal y una reducción del 42% en situaciones de crisis; y transformó el voluntariado tradicional en una red comunitaria profesionalizada y corresponsable.

Marco institucional declarado. Documentos formales: No declara. Diversidad LGBTI+: Se incluye dentro de la Política de Diversidad. Recursos y estructura: No declara.

Material de respaldo presentado. Sitio institucional con el marco de derechos y evidencia audiovisual.