Con financiamiento del BID, la consultoría tuvo como objetivo fortalecer la gestión de la Central Hidroeléctrica Binacional Salto Grande (Uruguay – Argentina) mediante un abordaje integral de género y diversidad.
El proyecto se estructuró en los siguientes componentes estratégicos:
Institucionalización: Se realizó un Diagnóstico de Género y Diversidad que sirvió de base para la redacción de la Política de Género, Diversidad e Inclusión y la elaboración de un Plan de Acción orientado a cerrar las brechas identificadas.
Capacitación y Sensibilización: Se diseñó e implementó un plan de formación ejecutado en dos etapas clave:
Etapa 2023: Realización de talleres grupales de reflexión para promover espacios de trabajo libres de violencia.
Etapa 2024: Desarrollo de talleres de relacionamiento con las Gerencias de Recursos y Transmisión, enfocados en fomentar una cultura laboral libre de violencia y acoso. Asimismo, se implementaron dispositivos de seguimiento técnico con el personal de la Gerencia de Generación para consolidar los procesos iniciados el año anterior.
